上海建工抓住万亿元级蓝海添新动能

　　编者按 “市场主体是经济的力量载体，保市场主体就是保社会生产力。”当前，众多上海企业正坚定地迎难而上、抢抓机遇，投身构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。上海全市上下正持续营造良好创新生态，打造国际一流营商环境，全力支持各类企业以恒心办恒业、以创新创未来。本报今起推出“育新机开新局 走企业访一线”系列报道，走访调研企业，听取企业所思所想，反映各类企业抓创新谋发展的实践。

　　全球疫情为转型中的建筑行业带来强冲击。2020年走过大半程，身为上海本土老牌企业的上海建工集团经受住了“大考”，正展现出新的生机活力。

　　本周一公布的2020年《财富》世界500强榜单上，上海建工凭借去年2054.97亿元营收首次入围，位列第423名。今年上半年施工产值规模实现同比正增长，呈现逆势上扬的迹象。

　　“积极数据背后的上海建工，已不再是单一的施工企业，我们正加快向‘建筑服务商’转型升级，预计今年营业收入仍可保持两位数增速。”上海建工党委书记、董事长徐征表示，面对种种复杂外部因素，要保持可持续增长势头，必须紧抓城市发展中不断涌现的新需求，围绕城市更新、环境治理等新兴业务，进行升级、创新和调整。

　　升级服务，破解城市发展难点

　　一座城市是否宜居，不是看“大楼多不多、美不美、高不高”，而是看有多少人住得舒适。居住在旧改地块的市民，即便是小部分，他们的需求也不能被忽视。

　　据上海市住建委相关负责人介绍，上海正提速推进旧区改造，今年全市二级旧里以下房屋改造面积将突破原定55万平方米的目标，预计可达75万平方米。

　　但和过去相比，改造难度和成本问题更突出。上海建工经营者发现，如果只停留在建设施工层面，很难从根本上解决城市发展问题。结合新需求，必须升级服务，走出一条从投资、咨询设计、施工建造到运维的城市更新全产业链。

　　撬动城市更新，关键是资金。上海建工投资公司董事长张惠忠表示，今年2月集团首次以融资平台角色，参与上海“市区联手、政企合作”旧改新模式，为新昌路1号和7号旧改地块募集充裕资金，注入加速“润滑剂”。两幅地块年初刚被列入征收范围，不到半年时间，已进入第二轮征询筹备，时间压缩至少一半。通过成立超百亿元城市更新基金，上海建工还深度参与全国各地相关项目，把“全国化”走深走远。

　　早期图纸缺失、房屋现状较差、周边环境约束，是城市更新的普遍难题。近年来，上海建工也在研发方面加大资金投入，优化建造技术，提升城市更新的质量和效率。“我们研发出的综合解决方案，包括三维激光扫描、无人机航拍、近景测量、建筑模型信息化(BIM)等前沿技术。”上海建工副总工程师张铭介绍，上海音乐厅引入这套方案在电脑里模拟建造，避免在现实中出错返工。方案还能叠加物联网技术，在后续运营中，搭建出实时健康监测系统。

　　“我国城市更新是一片万亿元市场级别的蓝海，但准入门槛高，非常考验市场主体的综合实力。”一名城市更新专家表示。通过资金导入和研发投入，城市更新已成为上海建工的新动能，每年业务增量可达200亿元，所持合同额近2500亿元。 

　　创新服务，开辟蓝海新市场

　　住在桃浦工业城周边的居民何女士发现，桃浦有一处工地与别处不同：复工许久，603地块始终不见“平地起高楼”。

　　技术人员告诉记者，这里正在进行的土壤修复工程，不为盖楼，目的是把土地恢复到健康状态。这个细微不同，直指一个崭新的千亿级新市场。

　　上海正打造更多绿色空间和“生活秀带”，以更优供给满足宜居需求。疫情又催生了人们对居住环境的更高需求。“随着人们对环境治理越来越重视，水土生态修复将迎来巨大发展。”上海建工园林集团董事长苏向明说。

　　机构研究表明，环境治理市场规模预计在5年内破千亿元，随着修复标准细化，行业壁垒提升，抢占先机的企业更具备竞争力。

　　以土建为主营业务的上海建工，在新市场中并不占优势。经营者想到的突破点，是在自主培育之外，创新采用企业合作、收购并购的多元化组合打法，高效切入蓝海市场，形成独有技术优势，成长为“专业玩家”。

　　桃浦603地块便是中外合作的代表。上海建工与英国洛尔集团合作成立琸域公司，由外方派驻资深技术人员。拥有25年土壤治理经验的埃迪·考特，以技术总监身份担任团队“大家长”，向中国成员传授实践知识，培育本土化人才团队。

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