外企对“确定性”有信心，深耕中国不变

　　扩建工厂、追加投资、招聘新人……沪上一批跨国企业的实际行动展示出他们在华发展的信心。记者近日走访沪上多家分别来自德、法、美的跨国企业，企业负责人均表示，中国营商环境持续向好，尤其在疫情防控中的表现让他们吃下“定心丸”，在华生产经营已全面恢复正常，深耕中国市场的决心不会改变。

　　今年预定增长目标不变

　　博世董事会成员、亚太区董事泰瑞来表示，新冠疫情对企业的财务能力、供应链、生产管理以及市场的消费端需求都带来巨大影响。不过，日前在上海博世中国区总部的一场连线采访中，泰瑞来说，虽然身在德国，但中国政府迅速有力的行动，让他对博世可能因疫情而减产的担忧打消了。

　　博世在中国的37个生产基地均在第一时间实现复工，没有一家工厂因疫情导致产业链断供。“生产基地所在的各地政府，均给予大力支持，如上海、无锡、苏州都为我们捐赠口罩，而产业链上的合作伙伴如上汽通用五菱、长安、比亚迪等，有生产口罩的客户都为我们生产一线提供了很棒的防护设备。”博世中国总裁陈玉东告诉记者。

　　鉴于目前的恢复情况，博世中国不打算调整今年的预定增长目标。

　　去年，博世集团实现销售额777亿欧元，中国市场占比18%，其中七成在汽车零部件领域，连续5年保持德国以外最大的市场地位。“中国正从新冠疫情的影响中快速恢复，第一季度就看到市场需求回暖的势头，特别是汽车市场，博世集团正调动全球的资源以尽力满足中国市场供应稳定。”陈玉东说。

　　泰瑞来强调，博世致力于在中国市场长期发展的承诺不变。“我们将继续在中国加大投资和创新，无锡建立的博世中国软件中心已经启动，与清华大学在人工智能领域的合作也刚刚达成。”据透露，博世在中国的人工智能研发，将成为博世集团的全球支撑，将特别组建一支人工智能团队，并率先在上海、无锡的工厂中实现应用，推动自动驾驶快速落地。采访中，博世管理层还打出了招人广告，今年无锡的软件中心将大规模招人，“只要你合格，基本来一个要一个”。

　　中国基地赋能全球业务

　　从一家不足百人的小型合资工厂起步，法国施耐德电气也将中国发展成为其全球第二大市场。

　　“深耕中国市场33年来，让施耐德电气在中国建立起完整的上下游产业链体系。”施耐德电气中国区总裁尹正说，正因如此，施耐德电气在中国的供应链因疫情受到的影响不大。这套供应链体系在疫情的特殊时期，不但服务中国，更赋能施耐德电气的全球业务。

　　在中国，施耐德电气的供应链已覆盖上海在内的23家工厂和8个物流中心，可实现全球布局的无缝衔接。尹正说，目前施耐德电气中国区的工厂正超负荷运转，产能已经超出100%。当全球的其他工厂还受制于疫情时，中国区成为了他们的储备，中国区的工厂要开足马力来支持其他地区。采访中，尹正特别强调“本土化”。在他看来，这是施耐德电气在中国成功的钥匙，而供应链的“本土化”则是核心。

　　疫情虽然增加了不确定性，但尹正表示，这是全球都要面临的问题，从中国的应对看，完全可以让企业增强“确定性”的信心。“疫情伊始，政府就一直在高效应对化解，社会井然有序，全社会都在努力让经济回归正轨。这种全社会齐心协力、共克时艰的精神，非常重要，而且有吸引力。”

　　而且，对于任何一家理性的跨国企业而言，都不会无视有着巨大潜力的中国市场。如今，中国制造业活跃程度已经排名世界第一，同时也是最大的国际贸易国。但在尹正看来，中国市场的吸引力不仅仅在于市场规模，中国已经成为众多领域创新的源头。尹正表示，疫情让很多行业增加了数字化需求，国家层面全力推动“新基建”，上海更提出大力发展在线新经济，打造无人工厂，让施耐德电气又看到了一个巨大市场。“我们看好中国的数字经济前景，这也非常契合施耐德电气在中国推动数字化转型的企业愿景。”

　　下一步，施耐德电气将利用数字化技术，提高在中国的供应链效率，投身数字化浪潮，彰显施耐德电气深耕中国市场的决心以及对数字经济前景的信心。

　　疫情挡不住开工热情

　　中国在全球范围内率先复工复产，展现出的经济韧性为全球产业链供应链的复苏提供了重要动力。而这也让不少跨国企业坚定了在沪逆势投资的勇气。总部位于美国费城的艾仕得就是其中的代表。

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